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包括本次取消的49项证明在内，北京市近年来已经分4批累计取消了253项证明，精简比例达81%，其中社区减负成效更为明显。市政务服务管理局有关负责人介绍，相关数据显示，清理证明前，北京市社区居委会每月平均需要开具各类证明256份，而目前每月平均只需开具17份，下降了九成多，既方便了企业群众，又为社区减负。

（八）生态环保领域。加大对天然林资源保护、重点防护林体系建设、水土保持等生态保护重点工程支持力度。支持城镇生活污水、生活垃圾、危险废物处理设施建设，加快黑臭水体治理。支持煤炭减量替代等重大节能工程和循环经济发展项目。支持重点流域水环境综合治理。（发展改革委、生态环境部、住房城乡建设部、水利部、林草局按职责分工牵头负责）

真正让华为获得蜕变的，是一款叫做Single-RAN的产品，这是整个华为研发历史上的传奇作品。2007年，沃达丰希望能够做到“从GSM向3G的平滑演进”，这句高逼格的句子用大白话解释就是：如何用最便宜的方法，既能保留2G网络，又能提供3G服务。这里面涉及到的“多载波技术”非常难实现，但最后余承东顶住压力拍板：倾无线部门全部力量，满足客户的要求。

制造和销售也是一团乱麻。前台销售拿到订单后，回到公司才傻眼，发现工厂根本生产不出来，这导致华为的及时交付率仅有50%，而同期外企对手却高达94%。负责中研部的李一男，每天疲于应付客户的新需求和投诉电话，而某产品线的研发主管更是夸张，每天都要狂打客户和市场部的电话，一个月电话费能花6000多块[3]。

多年之后人们会发现，这场遭遇战突如其来地爆发之时，在寒潮中坚定改革的华为早已脱胎换骨，各条战线上的大规模反击，已经箭在弦上。3. 反击2003年1月30日，郭平抵达美国，担任与思科遭遇战的前线总指挥，他们的年夜饭，是在宾馆里叫的外卖。郭平在华中理工大学读研时，在导师的办公室里第一次见到了深圳土老板任正非。当时任正非一个人扛着台交换机，千里迢迢来拜访郭平的导师[9]。1988年加入华为后，他把同学郑宝用给拉到了华为，而郑宝用又把师弟李一男给拉进华为，在这种示范效应下，华中理工成为华为最大的人才基地。

此次发改委发布特急通知，要求工信部、自然资源部以及发改委三家联合对稀土主要生产地区进行调研，业内人士认为：1、此举超出前几年所有调研行动，属于特急专办，并且由发改委直接主导，力度大于前期所有行动。2、或将导致稀土产量下降。近几年稀土违规产能产量明显下降，但在目前稀土矿资源紧张的背景下，再次出现违规开采现象。此次行动必将严厉打击黑色产业链发展，或导致稀土产量下降。