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不过根据其半年报，上半年上海电影通过以投资或垫资获取联合发行及联合推广权益的作品共有5部，除了《流浪地球》外其他作品存在感很低。反观北京文化，当初它一口气押中《战狼2》、《我不是药神》、《流浪地球》三个爆款作品。根据数据，目前无论是在物料播放还是微博、微信等平台上的热度，《攀登者》目前都未能超过《我和我的祖国》，且后者被提档至9月30日上映。上海电影能否一举成为“爆款收割机”，还需经历国庆档的考验。

共享单车推广至全国已有3年的时间，对于共享单车的有效管理已经成为各地政府部门治理的重点。自5月13日起，北京市交通管理部门开展了为期一个月的互联网租赁自行车专项治理行动，累计调度互联网租赁自行车约103万辆（次），回收破损、废弃车辆19.5万辆，治理重点点位1.2万余个。

二是保险服务能力的不充分。保险服务能力主要体现于保险创新能力和风险管理能力。保险创新能力不充分的表现，虽然所有的保险公司都有自己开发的创新产品，这样的产品的总量可以达到成千上万，但真正属于自主创新的产品则不多见。真正具有知识产权、自主定价、市场竞争力的保险产品更是无从谈起。中国保险市场中的许多无解的问题，比如产品同质化、竞争恶性化、市场无序化等，无不与此密切相关。

从以上数据可知，在成本端三家银行的差异明显，招行的年化成本率比浦发低了98BP，比中信低了57BP。从绝对值来看98BP和57BP并不大，但是如果考虑到三家银行动辄五万亿的平均负债余额，每年的成本支出也就有极大的差别。例如，以浦发的体量，如果其平均负债成本可以低到1.9%，那么每年可以少支付的成本约达556亿元；以中信的体量，则每年可以减少资金成本约291.27亿元！！

二是保险人的作用被人为的放大。有人送给中国保险人一个外号叫“保大胆”，意思是说，有些保险人的胆子太大，不计风险，盲目承保的一种现象。在中国，保险人在办理保险业务时，不管何样的投保标的，也不管自己的实力有多大，均可答应承保，来者不拒，一口吃下，大有“过了嗓子不怕烫”的味道。这种现象在其他成熟国家的保险市场上是不多见的。

招行的零售之王优势，在其资金成本上体现得淋漓尽致。五、优势的溢出效应当然，对于银行来说，尽管利息收入是其最重要的收入来源，但是非利息收入也很重要。从三家银行2018年上半年的数据看，招行非利息净收入491.34亿元，浦发为309.59亿元，中信为312.44亿元。也就是说，招行仅非利息收入就要比浦发和中信多了将近180亿元。非利息收入可不比利息收入需要扣除巨额的资金成本，这部分收入的很大比例将转化为净利润。